郑钧单曲MV发布
近年来，音乐行业和互联网结合得越来越紧密，音乐人和IT人的身份也越来越模糊，前有羽泉开发网游，后有胡彦斌打造"牛班"A P P、高晓松宋柯入驻阿里音乐、梁翘柏任职陌陌……今年，轮到郑钧发力。
春节前一周，太合音乐集团的媒体答谢会上，C E O钱实穆在现场公布了郑钧加盟太合音乐的消息，郑钧带着他的众创类A P P"合音量"正式入驻太合音乐，而郑钧本人也将出任太合音乐集团首席架构官(C S O )一职。
严格来说，郑钧成为IT人已经有大半年时间。去年，他创立公司打造了这款被定义为"全民写歌软件"的音乐A P P"合音量"，并在20 15年5月低调上线，虽然没有大肆宣传，但半年里"合音量"积累了7万+的音乐人用户，完成了400多首歌曲作品。如今，这款A P P被太合音乐收购，郑钧也准备高调起来，要把这款软件向大众推广。
近日，郑钧接受南方都市报专访，透露自己的"野心"，他要在互联网音乐平台领域创出一种新打法："合音量"下一步要做的，就是打通中国音乐人和国际的关系，譬如让美国的音乐人也能参与进来，通过这个平台跟中国的音乐人合作。
为什么要做"合音量"？
音乐人要"自我拯救"
合音量是郑钧正式涉足互联网的新尝试，早在6年前他已经想做一款这样的软件，但苦于当时的大环境没有机会，直到去年，国家版权保护政策出台，他认为机会终于来了，于是把构思多年的想法付诸实际。
郑钧要做的，是一款在线音乐版权交易平台。音乐爱好者向"合音量"提交自己的作词、作曲甚至演唱或编曲，就可能和其他用户一起合作完成一首完整的音乐作品。也就是通过"合音量"这个平台，可以集众人的能力去完成一首完整的歌曲作品。
更重要的是，郑钧为这款软件按词、曲、编曲、演唱几个不同的功能设置了版权分账的规则，只要这首歌能产生价值，参与创作的所有人都能通过平台按比例获得相应回报。郑钧说，这样的全民写歌平台，不仅在中国没有，即使放在全球也是首创。
"这想法大概在6年前就有了，那个时期正好是中国音乐行业最惨淡的时期。"郑钧回忆起当年之所以会有做"合音量"这个构思的关键，就是看到大环境里音乐人所处的困境。
他说，一方面是当时互联网的冲击，让传统唱片公司的模式奄奄一息，"另一方面，电视台几档选秀节目也把我们的资源和我们的音乐本身拿来当工具，看似好像我们在某个领域火了，但实际上是更惨，他们只关心收视率，不在意每年有没有好的音乐和音乐人产生，所以，音乐人自己不为自己找一条出路和想一个解决方案的话，没有任何人能拯救他们。"
但郑钧坦言，当时大环境的惨况跟他关系并不大，他是最早获得收获的那拨音乐人之一，也是传统音乐行业时期的既得益者，"如果我只是继续当一个音乐人、歌手的角色，我照样还是会过得很舒服。"
但很显然，郑钧并不想就这么舒舒服服地过完下半辈子，他说，自己今天拥有的一切都是音乐行业给的，到了这时候，他有责任要去为这行业做点事，"以我现在所拥有的资源和团队，我要是现在不做这件事，可能再过几年，我就做不了了，如果不做，我觉得会有点自扫门前雪，高高挂起，未来会有不安。"于是，他决定让自己的一只脚跨入互联网。
"当时我发现一个问题，就是互联网对于传统唱片公司来讲，是很大的打击，但对于音乐人来讲，是一个空前的机遇，但如果音乐人自己不去抓住这个机遇的话，可能就错过了。所以我当时就思考怎么利用互联网把音乐激活，让音乐人从奴隶转变为主人。"郑钧说，即使在传统唱片公司时期，幕后音乐人也只是一个长工的身份，极其卑微和可怜的地位，"但在互联网摧毁了原有的系统后，我们可能可以重新建立一个音乐人为主人的时代。"
为什么等了六年才实现？
六年前资本的态度、版权政策都不像现在
六年前，移动互联网还没完善，更没有互联网+的概念，所以当时郑钧的构思，还是建立在PC端的互动写歌创作平台，有点类似于写歌接龙的模式，但尽管这个想法在当时已挺成熟，还是因为太过超前而没法实现。
"我认识一些投资人，但在六年前资本的态度不像现在，他们首先会问，这个东西是原创的还是美国的，我说是原创的，他们就不投，因为他们要的是美国有的，然后复制一个，当时都是这种最急功近利的方式。"此外，郑钧也坦言，当时国家版权保护政策没有现在这么严谨，所以客观来看，六年前实际上是真的做不了，所以他只能等，"等到2015年，我知道这个政策要出来了，才开始着手做这件事。"
去年年初，郑钧把"合音量"的构思告诉了两个朋友，一个是拉卡拉的老板孙陶然，一个是万网的老板张向宁，他们都非常看好，于是在他们的支持下，郑钧开了公司正式着手去做这件事。2015年5月，"合音量"上线。
后来，郑钧跟圈里的朋友们都讲了，他最好的朋友都觉得我这个想法特别好，其 中 也 包 括 太 合 音 乐 的C E O钱实穆。"钱总是我20年的哥们，我把这些想法都跟他说了，钱总那时候就跟我说，他觉得这项目特别好，他想入股这个项目。我说，如果你是以个人入股，可以，但不能以公司身份。"
郑钧说，因为他们那时候是刚刚创立的一个公司，不想让机构加入进来，"其实我是反传统A PP的做法，'合音量'的第一阶段是在进行试错，试试看整个系统能不能正常运转，所以这半年里我们就做了一个营销事件，就是拉卡拉的'百万悬赏'，其他的我们什么也没干，也没有做过地推，校园推这些。"
怎么被收购的？
被逼着收购了
经过这半年的试错，郑钧认为效果很满意，今年1月，"合音量"开始进行A轮融资，"这时候，太合音乐把百度音乐并购了，并购后钱总邀请我参加他们的会议，强行地要求我，把项目给收了，还逼着我给另外一个大公司的股东打电话说我不能加入他们，然后把另外几个潜在的投资者都赶走。"谈到早前太合音乐收购"合音量"的过程，郑钧笑了起来。
但答应这次收购，郑钧无疑是经过了认真评估。他说，自己对钱总人品信任，有这20年非常珍贵的友谊作为背景，另一方面，则是太合音乐也是有意向的几家投资方当中，唯一一家既拥有传统唱片公司的庞大资源，又有互联网资源的一家。"所以对于我而言，最大的目的不是创立一家公司，而是把我这几年关于这个行业的思考和解决方法付诸实践，所以就决定加入太合。
至于郑钧在太合音乐担任的首席架构官一职，其实也是基于"合音量"这个项目，"太合在接下来的一些部署上，还是基本定位为一个拥有庞大的传统传媒资源的互联网公司，很多的紧接着来的'打板'举措，是建立在'合音量'的基础上来完成的，我会搭建一些架构上、战略上的部署，按我的思路来搭建，选择的玩法肯定是空前的、大家没有见过的，所以，整个模块跟传统的不太一样。"
接下来怎么玩？
还要和歪果仁一起玩
对于接下来在战略上会有怎样的新思路，郑钧说等春节过完后，很快大家就能看到"合音量"的一系列大动作，"不仅是在合音量这个A PP的功能上会有很大变化，也不仅只是在一个外部平台上实施动作，而是整个太合音乐会有一套的打法。"
如今，"合音量"已经积累了7万多的用户量，考虑到其中大部分都是有创作能力的特殊用户，这7万的数字已经相当乐观，郑钧还透露，在之前半年的试错阶段，"合音量"已经集众人之力生产了三四百首歌曲。
"但我的模式，不是靠卖这几百首的版权，主要是这个模式能转动得起来，能让参与的创作者、我们这平台，包括投资方都能满意，确信可以这样做。接下来，'合音量'马上就会有一个新的动作，是可以让这个行业的商业模式迅速改变的。
采访最后，郑钧还是透露了一个近期战略计划，就是用互联网打通不同区域的资源，包括其他国家的资源。"接下来，我们会把美国音乐创作者的旋律跟音乐编曲拿到中国来，打通不同地域的音乐资源和优势互补，这才是合音量真正的价值。"
的确，美国的全民音乐素养高于中国，这点无可否认，但郑钧认为，任何一个国家，能成为职业歌手的人都是少数，"所以在金字塔中间的不能成为职业歌手的这部分音乐创作者，即使在美国也是很大量的，他们的作品无法变现，但我如果把这些美国音乐人的作品放到 合音 量的平台上，让中国音乐人填上中文歌词，并且在中国市场上销售后，是有可能变现的。"
谈到这个变现的问题，究竟音乐人未来在"合音量"平台上能获得的回报是否足够可观，郑钧显得非常有信心，"我可以保证，在一年到一年半之内见分晓，最起码的一点是，所有的音乐人和音乐爱好者都能在其中得到巨大的利益，我做的一切事的初衷，我微博也说了，就作为音乐人为音乐人这个群体谋福利，只要有才华的，我愿意真正地帮到他们。"
采写：南都记者 黄锐海 实习生 张薇 林静茹
